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AZIM PREMJI BIOGRAPHY IN HINDI ! अजीम प्रेमजी जीवनी ! अभी 1125 करोड़ किये दान !

अजीम प्रेम जी ने 2019 में करोड़ 41000 करोड़ दान किये !

अजीम प्रेम जी ने 2020 में 1125 करोड़ दान किये !

 

 

पूरा नाम : अजीम हाशिम प्रेमजी
उपनाम   : भारत के बिल गेट्स
पेशा        : (भारतीय) बिजनेस टाइकून, निवेशक,

व्यक्तिगत जीवन
जन्मतिथि 24 जुलाई 1945
आयु (2020 में) 75 वर्ष
जन्मस्थान बॉम्बे, बॉम्बे प्रेसीडेंसी, ब्रिटिश भारत

पत्नी यासमीन प्रेमजी (लेखक)

बच्चे संस
रिशद प्रेमजी (बिजनेस पर्सन)
तारिक प्रेमजी
बेटी- कोई नहीं

फैमिली फादर- मोहम्मद हशम प्रेमजी, प्रसिद्ध उद्योगपति
माँ- नाम नहीं पता, डॉक्टर

कारें संग्रह
फोर्ड एस्कॉर्ट, टोयोटा सेडान, टोयोटा कोरोला, मर्सिडीज ई-क्लास

हाउस / एस्टेट वह एक बड़े बंगले का मालिक है और कुन्नूर में वॉकर्स रोड पर एक बाग है

मनी फैक्टर
नेट वर्थ (लगभग) $ 19.5 बिलियन

स्कूल सेंट मैरी स्कूल मुंबई, भारत
यूनिवर्सिटी स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी, कैलिफोर्निया, यूएसए
स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग की डिग्री में शैक्षिक योग्यता स्नातक विज्ञान

 

अजीम प्रेमजी, पूर्ण अजीम हशम प्रेमजी में, (जन्म 24 जुलाई, 1945, बॉम्बे [अब मुंबई], भारत), भारतीय व्यवसाय उद्यमी, जिन्होंने विप्रो लिमिटेड के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, कंपनी के चार दशकों के विविधीकरण और विकास के माध्यम से कंपनी का मार्गदर्शन किया। सॉफ्टवेयर उद्योग में दुनिया के नेता। 21 वीं सदी की शुरुआत में, प्रेमजी दुनिया के सबसे धनी लोगों में से एक HE।

जिस साल प्रेमजी का जन्म हुआ था, उस साल उनके पिता ने वेस्टर्न इंडियन वेजिटेबल प्रोडक्ट्स लिमिटेड की स्थापना की थी, जो कि व्यापक रूप से इस्तेमाल होने वाले हाइड्रोजनीकृत वानास्पती का उत्पादन करते थे। तीन साल बाद औपनिवेशिक भारत को मुख्य रूप से हिंदू भारत और मुस्लिम पाकिस्तान में विभाजित किया गया था, लेकिन एक मुस्लिम परिवार प्रेमजिस ने भारत में रहना चुना। 1966 में, प्रेमजी को स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में इंजीनियरिंग में अपनी डिग्री पूरी करने से ठीक पहले, उनके पिता की अप्रत्याशित रूप से मृत्यु हो गई। अपने स्नातक स्तर की पढ़ाई को स्थगित करते हुए, वह परिवार के व्यवसाय की बागडोर लेने के लिए भारत लौट आए और तुरंत ही विविधता लाने लगे, उपभोक्ता उत्पादों जैसे साबुन, जूते, और लाइटबल्ब, साथ ही हाइड्रोलिक सिलेंडरों में तल्लीन करना शुरू कर दिया।

प्रेमजी ने 1977 में कंपनी विप्रो का नाम बदल दिया, और 1979 में, जब भारत सरकार ने आईबीएम को देश छोड़ने के लिए कहा, तो उन्होंने कंपनी को कंप्यूटर व्यवसाय की ओर आकर्षित करना शुरू कर दिया। विप्रो ने 1980 के दशक में भारत में बिक्री के लिए कंप्यूटर हार्डवेयर के निर्माण में मदद करने के लिए कई सफल अंतर्राष्ट्रीय भागीदारी स्थापित की। हालाँकि, यह सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट था, जिसने फर्म को इतना आकर्षक बना दिया। प्रेमजी ने सबसे अच्छे लोगों को काम पर रखने और उन्हें अद्वितीय प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए एक प्रतिष्ठा का निर्माण किया, और उन्होंने भारत के अच्छे-अच्छे सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के बड़े पूल का लाभ उठाया जो अपने अमेरिकी समकक्षों की तुलना में बहुत कम पैसे में काम करने के इच्छुक थे। विप्रो ने निर्यात के लिए कस्टम सॉफ्टवेयर विकसित करने पर ध्यान केंद्रित किया, मुख्य रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में।

 

प्रौद्योगिकी शेयरों में पर्याप्त वृद्धि के लिए धन्यवाद, 1990 के दशक के अंत में विप्रो का मूल्य आसमान छू गया, और प्रेमजी दुनिया के सबसे अमीर उद्यमियों में से एक बन गए – एक ऐसी स्थिति जिसे उन्होंने 21 वीं सदी में अच्छी तरह से बनाए रखा। हालाँकि, कंपनी और उसके अध्यक्ष दोनों की सफलता केवल बाहरी ताकतों के परिणाम से अधिक थी जो कंपनी के मूल्य को बढ़ाती थी। प्रेमजी ने साहस के साथ विप्रो को विदेशी बाजारों में एक ठोस कदम के साथ सूचना प्रौद्योगिकी पावरहाउस में बदलकर परंपरा के साथ तोड़ दिया था, जब भारत में ज्यादातर भाग्य भूमि के स्वामित्व पर आधारित थे और कारखानों में घरेलू खपत के सामान का उत्पादन होता था। 1999 में प्रेमजी ने दूरस्थ शिक्षा व्यवस्था के माध्यम से आधिकारिक रूप से स्टैनफोर्ड से अपनी डिग्री पूरी की।

अपनी विशाल व्यक्तिगत सम्पत्ति के बावजूद, प्रेमजी अपनी विनम्रता, अपव्यय और दानशीलता की कमी के लिए पहचाने जाते रहे। 2001 में उन्होंने गैर-लाभकारी अजीम प्रेमजी फाउंडेशन की स्थापना की, जिसके माध्यम से उन्होंने पूरे भारत में ग्रामीण क्षेत्रों में प्रारंभिक शिक्षा की गुणवत्ता में सुधार करने का लक्ष्य रखा। 21 वीं सदी के पहले दशक के अंत तक, फाउंडेशन ने कंप्यूटर-एडेड शिक्षा को 16,000 से अधिक स्कूलों में बढ़ाया था, जिसमें स्थानीय भाषाओं में बाल-सुलभ सामग्री उपलब्ध थी। प्रेमजी की प्रतिष्ठा एक उच्च नैतिक उद्यमी की थी, जिसका संचालन अन्य भारतीय फर्मों के लिए एक मॉडल के रूप में कार्य करता था।

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